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全球NB-IoT發展面臨六大挑戰
发布作者: 文章来源:通信信息报 发布时间:2017-10-25 09:55:00 浏览次数: 字號:

未来,NB-IoT的定价是面临的主要挑战,特别是拥有Sigfox LoRa竞争者的市场。NB-IoT运营商需开发相应的销售战略,建立现有用户与扩展新市场之间的平衡。 
NB-IoT(窄帶物聯網)可以滿足依賴電池的低能源消耗裝置連接和發送少量信息的需求。隨著這一新技術的室內覆蓋增加、對互聯裝置的延遲敏感度降低、裝置成本的下降,多裝置連接、網絡架構的優化、能耗的降低,將得到更廣泛的應用。

2017-2018年,NB-IoT建設將有大發展,但Sigfox和LoRa也在建設包括消費者、開發者和制造商的完整商業生態圈,因此,在發展初期,對NB-IoT的期望值不要過高。未來,NB-IoT的定價是面臨的主要挑戰,特別是擁有Sigfox/LoRa競爭者的市場。NB-IoT運營商需開發相應的銷售戰略,建立現有用戶與擴展新市場之間的平衡。
 
NB-IoT發展的市場驅動力

NB-IoT收入潛力巨大,主要是終端的垂直使用,包括農業、醫療、汽車和物流、制造、能源、公共設施和零售。隨著消費者對物聯網生態圈興趣的轉變,NB-IoT可被用于各種應用,NB-IoT市場將進一步分類爲智能計量(特別是天然氣、電力、水的計量)、設施管理服務、安全系統、個人用品連接(特別是醫療健康行業)、連接工業用品、人或動物跟蹤。

近年来,企业在开发NB-IoT服务方面取得了一定进展。在NB-IoT 方面领先的企业主要有:华为、爱立信、高通、德国电信、沃达丰、英特尔、诺基亚等。华为推出了全球第一个NB-IoT商用芯片。

2016年,智能計量主導了NB-IoT的企業應用,包括水、電和氣的計量。這些計量是人們日常生活重要的元素,可實現對能源使用的監控和計費。2016年,資産跟蹤是智能應用市場增長最快的市場,包括無線資産跟蹤、傳感和産品控制,提供全天候的監控。2017年,全球NB-IoT市場價值預計將達到3.21億美元,2022年將達82.21億美元,年均複合增長率爲91.3%。

2017-2022年,NB-IoT增長最快的將是跟蹤器市場,包括物流跟蹤、資産跟蹤和寵物跟蹤。跟蹤裝置被汽車與運輸行業廣泛使用,用于確定車輛的位置和海運集裝箱的位置。汽車與運輸跟蹤器的年均複合增長率最高。車內信息娛樂、信息技術和導航是驅動汽車與運輸領域NB-IoT增長的主要動力。\
NB-IoT發展的驅動力主要有:

一是隨著物聯網行業快速發展和對新蜂窩通信技術需求的增長(物聯網LPWA應用需要),NB-IoT將呈現大幅增長;

二是物聯網生態圈的發展是NB-IoT增長的主要原因;

三是互聯網在發達國家的普及和新興經濟體中的發展,是NB-IoT的主要驅動力;

四是一些國家爲促進智慧城市發展,提出新的政策和數字基礎設施的發展,促進了NB-IoT的發展和采用;

五是全球連接裝置網絡的擴展,爲NB-IoT發展鋪平道路;

六是對遠程連接和低能耗消費能力是NB-IoT需求的主要驅動力;

七是跨垂直行業對LPWAN的需求增長;

八是GSM、WCDMA或LTE的高部署靈活性;

九是覆蓋的擴展和更長的電池壽命;

十是低部署成本。

未來發展面臨六大挑戰

第一,互操作和一致性問題。2015年,NB-IoT的主要成員,包括沃達豐、愛立信、Telefonica和GSMA開展了面向NB-IoT設備的簡單的互操作和一致性認證試驗。沃達豐還在英國紐伯裏建立了專用NB-IoT實驗室,2016年下半年在德國杜塞爾多夫繼續開放進一步的實驗室研究。

第二,部署和長期支持。NB-IoT部署的最大問題是時間和成本,根據沃達豐的估計,85%的企業基站可支持NB-IoT,只需進行軟件的升級,但對基站陳舊的網絡運營商,則需對硬件進行升級。這將導致NB-IoT網絡建設的成本增加和時間消耗。另一個問題是全球M2M漫遊。理論上,運營商需支持三種標准,分別是:CAT-M,EC-GSM,NB-IoT,以及GPRS。此外,端點需要OTA升級,以提供安全性和其它升級。

第三,應用和商業模式。爲了建立NB-IoT應用和商業模式,移動通信行業需要盡快建立合作夥伴生態圈。例如:德國電信已在柏林和波蘭的克拉科夫建立了NB-IoT原型樞紐,這些樞紐被納入孵化器中,爲開發者提供快速學習的環境,激勵新的商業模式思考、縮短産品市場化的時間。

第四,與LPWAN(低功耗廣域物聯網)技術的競爭。LoRa和Sigfox 已被证明是重要的发展技术,其中,Sigfox已在24个国家投入使用,LoRa继续在一些国家、专网和社区网建设中使用。由于NB-IoT在近期内不会大规模部署,其它技术竞争者仍有机会确定自己的市场定位。

目前,NB-IoT的市場普及在各國間存在差異。在許多國家,潛在的運營商可能面臨來自非移動LPWAN網的強有力競爭。例如,在荷蘭,KPN已建立了國家LoRa網,在這種情況下,它可能不太會采用NB-IoT。

第五,確定正確的市場進入戰略。LPWAN的應用具有在非常規的間隔中發送小數據有效載荷的特性。潛在的用戶可能需要更多低價值的服務。在這種情況下,NB-IoT運營商需要開發相應的戰略,應對這樣的市場需求。主要策略包括:建立市場與品牌間的平衡;擴大市場占有率,不僅限于傳統的M2M業務;在低端市場避免成本價格戰,側重于可控制價格溢價的應用;探索新商業模式以創造價值,加強垂直行業合作。

第六,定價計劃的設計,主要是物聯網數據計劃。目前,运营商仍在尝试中。例如:韩国电信最近推出覆盖全国的LoRa网,推出6种数据计划,每一计划对应于使用不同频段的数据应用。它的定价模式是:LoRa的数据计划价格只相当于基于LTE的物联网业务的十分之一。在拥有LoRa 或Sigfox业务的国家,NB-IoT的资费不得不保持合理的竞争区间。而在英国,由于没有国家LPWAN网络,NB-IoT运营商在设计定价结构时,会有更多回旋余地。

此外,低速数据传输、 隐私和安全、IT系统的转换时间等问题,都将限制其发展。

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